親愛的新同事：

       你好！

       在此我代表蘇州谷幕服飾有限公司全體員工歡迎你的加入！我們這個(gè)組織將因?yàn)槟愕募尤攵�變化，你的生活也將因此而不同�?/span>

       組織社會中，有很多企業(yè)可供選擇，你選擇了谷幕服飾。同樣，有很多員工可供我們選擇，我們選擇了你。我們彼此都付出了成本，承擔(dān)了風(fēng)險(xiǎn)，我們都應(yīng)該珍惜自己的選擇。

       谷幕服飾是一個(gè)年輕而又充滿激情與理想的組織；是一個(gè)充滿想法與學(xué)習(xí)氣氛，善于把學(xué)到的東西迅速轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆拥慕M織；是一個(gè)善于創(chuàng)新，每時(shí)每刻都在力求做得更好的組織；是一個(gè)強(qiáng)調(diào)信任，人際關(guān)系簡單，可以讓你專心做事并享受做事快樂的組織；是一個(gè)善于激發(fā)你的潛能,能使你的所長得到充分發(fā)揮的組織；是一個(gè)你憑借能力、責(zé)任心、進(jìn)取心、工作績效就可以賺取豐厚回報(bào)的組織；是一個(gè)強(qiáng)調(diào)公平正義、獎罰分明的組織；是一個(gè)正當(dāng)經(jīng)營，能夠贏得社會、行業(yè)和顧客尊重的組織；是一個(gè)致力于讓平凡的人做不平凡的事的組織……目前,在蘇州服飾行業(yè),我們是新軍,但無論是經(jīng)營理念、人才的儲備等，我們都具備良好的基礎(chǔ)，我們希望能夠通過我們所有谷幕人的智慧、汗水和心血把谷幕服飾帶往更高的起點(diǎn)……

       不同的企業(yè)價(jià)值觀，決定了企業(yè)具有不同的經(jīng)營模式、管理方式、績效標(biāo)準(zhǔn)、人才標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，決定了企業(yè)員工具有不同的行為方式和不同的工作績效……這些不同，又導(dǎo)致企業(yè)具有不同的核心競爭力和不同的前途。我們所需要的員工，必須認(rèn)可本企業(yè)的價(jià)值觀，我們選擇合適的人上車。如果你不認(rèn)可我們的價(jià)值觀，那么你很難在這個(gè)環(huán)境中有所成就，也很難在這個(gè)環(huán)境中找到快樂，建議你重新考慮自己的決定……

        我們不希望你只是為了謀生而加入，我們把你視為事業(yè)伙伴，視為寶貴的資源，我們希望借助包括你在內(nèi)的全體組織成員的正直、才華、激情和奉獻(xiàn)，來共同實(shí)現(xiàn)組織的使命，完成組織的各項(xiàng)目標(biāo)，使組織不斷地成長。并在這個(gè)過程中，使你也得到成長、回報(bào)和快樂……對于任何偉大的企業(yè)來說，都會把自己培養(yǎng)出來的人才視為他們能留存于世的最引以為豪的紀(jì)念碑！

       只有當(dāng)別人能夠利用你的貢獻(xiàn)，且你的工作對企業(yè)最終成果有貢獻(xiàn)時(shí)，你的工作才算有成效。我們每位員工必須有如下認(rèn)識：一是應(yīng)該積極主動，站在管理者的角度看待企業(yè)，以企業(yè)的目標(biāo)作為努力的方向。二是成果來自于不同知識工作者的團(tuán)隊(duì)協(xié)作。木桶能裝多少水受制于最短的那塊板有多長，我們要提高能力、努力工作，不要讓自己成為企業(yè)中最短的那塊板；同時(shí)要加強(qiáng)責(zé)任感，積極地管理好自己的上級、同級和下級，使自己的工作不要因?yàn)樗麄兊墓ぷ餮舆t或失誤而受到拖累。三是企業(yè)的成果產(chǎn)生于顧客，是顧客決定了企業(yè)會不會成功興旺。我們每個(gè)成員必須時(shí)刻以顧客的需求作為我們努力的方向。四是企業(yè)需要你具有高標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)追求，希望你能成為所在專業(yè)領(lǐng)域里的頂尖專家，但是你的愿景和努力不能偏離企業(yè)的整體目標(biāo)，要把高超的專業(yè)技能當(dāng)作達(dá)到企業(yè)績效的手段，而不是把職能性工作本身當(dāng)成目的。我們每個(gè)成員都需要持續(xù)的學(xué)習(xí)，并不斷提高自己學(xué)以致用的能力。

       我們強(qiáng)調(diào)道德力量，重視誠實(shí)、正直，追求公平和正義，要求每位組織成員絕不能“知其害而為之”，不能明知道其他成員會犯錯(cuò)誤而不提前提醒和制止。我們將建立很高的績效標(biāo)準(zhǔn)，不寬容差的或平庸的表現(xiàn)。我們將建立公平而合理的升遷政策、激勵(lì)政策、福利政策等，“薪資看實(shí)力，激勵(lì)看貢獻(xiàn)，培養(yǎng)看潛力，升遷看能力，不搞論資排輩”。我們實(shí)行“獎功罰過，獎罰分明，獎罰及時(shí)” 的績效激勵(lì)原則，貢獻(xiàn)不同，薪酬不同，而且差別會很大。我們不會任命一個(gè)將才智看得比品德更重要的人，不會提拔一個(gè)害怕其手下強(qiáng)過自己的人，也不會將沒有高工作標(biāo)準(zhǔn)的人放到管理崗位上。

       每個(gè)員工都有處理好人際關(guān)系的責(zé)任。任何員工都不能因?yàn)闆]處理好人際關(guān)系而影響工作，即便你是被動的，我們也認(rèn)為是你的失職。良好的人際關(guān)系，必須根植于良好的工作績效所帶來的滿足感與合諧合理的工作關(guān)系。我們強(qiáng)調(diào)的是績效，不是和氣，我們鼓勵(lì)競爭。員工在工作時(shí)允許有分歧，有爭吵，但必須對事不對人，我們認(rèn)為嫉賢妒能、人身攻擊，故意設(shè)置工作障礙等行為，都屬于道德敗壞的表現(xiàn)！我們反對員工特別是管理者，為了“和睦相處、一團(tuán)和氣”，而回避工作分歧或工作矛盾，不去要求其他組織成員按時(shí)、高標(biāo)準(zhǔn)地完成工作，不去追究其他組織成員的工作失誤。對于各級管理者來說，必須對下屬及時(shí)、客觀、公開、公正地評價(jià)和考核，不能因?yàn)楹ε缕茐娜穗H關(guān)系而回避自己的管理責(zé)任。只要能夠做到客觀、公正、公平，及時(shí)評價(jià)和考核就一定比不作為強(qiáng)。

       偉大組織與普通組織的最大區(qū)別，就是偉大組織的員工都具有奉獻(xiàn)精神。我們需要你的奉獻(xiàn)。目的不是為了壓榨你的價(jià)值，而是為了創(chuàng)建一個(gè)卓越的組織。我們不會無視你的奉獻(xiàn)，不會認(rèn)為你的奉獻(xiàn)是理所當(dāng)然，我們會把企業(yè)的成長，作為給你提供更多物質(zhì)回報(bào)、更大發(fā)展平臺、更多社會尊重的基礎(chǔ)，我們希望你與企業(yè)一起成長，分享企業(yè)成長的成果。你不僅是為股東在奉獻(xiàn)，更是為社會，為團(tuán)隊(duì)成員，為自己及家人在奉獻(xiàn)……

       再次歡迎你的加入，讓我們在理想、激情、汗水的盡情揮灑中，共同度過人生中一段充實(shí)、進(jìn)取、豐盛的美好時(shí)光！同時(shí)我們也希望你能夠記住，我們不僅僅是在銷售服飾，而是在幫助我們的客戶提供“美”的最佳解決方案。

       再次歡迎你的加入！

       谷幕人——接受卓越，接受淘汰，但不接受平庸！